“Zor İnsan” diye bir şey yok, “Zorlayıcı Davranışlar” var. Zor insanlarla başa çıkmanın yolları…

“Zor İnsan” diye bir şey yok, “Zorlayıcı Davranışlar” var.

Zor insanlarla başa çıkmanın yolları…

 İletişim kurmakta güçlük çeken insanları uzmanlar “Zor İnsanlar” olarak adlandırılıyor. Zor insanlar, toplumdan topluma, kişiden kişiye göre farklı olarak tanımlansa da, temelde benzer davranışlar gösteriyorlar. Tüm zor insanların inatçı, hırslı ve kaprisli oldukları görülüyor. Ancak unutmayın ki, insanları değil ama davranışlarını değiştirmek sizin elinizde. Pek çok kişi çevresindeki zor insanlardan şikayet eder. Evde, işte, okulda kısacası her ortamda bir zor insan bulunur.

Ve maalesef bazı insanlar sürekli bu şekilde bir davranış içinde bulunuyorlar.

 “Bazı insanlar karşılarındakinin performansını düşürmek ve onların şevkini kırmak için bilerek zor tavırlar sergiler.”Her zor insan birbiriyle aynı davranışları sergilemez.Bazı zor insanlar sürekli konuşup hiç dinlemezken, diğerleri de hep son sözü söylemeyi tercih eder.Kimisi sürekli sizi eleştirir. Bazısı sessiz, bazısı agresif olabilir.

İşyerinde etrafınıza dönüp bir bakın, sürekli kendini haklı gören, her şeyden şikayet eden, ikide bir kapınıza dayanıp vaktinizi çalan, dedikodu yapan, ispiyonlayan, olmadık şeylere sinirlenen, her şeye muhalefet eden, hiçbir şey yapmayıp yan gelip yatanlar... Zordur bu insanlarla çalışmak. Sizin sinirlerinizi yıpratmakla kalmaz, işinizde de başarısız olmanıza neden olurlar. Uzmanlar, bu kişilerin tavırlarını kişiselleştirmeyin, onlara karşı net ve kararlı olun diyorlar. İşte, en sık karşılaşılan zor insan modelleri ve onlarla mücadele yolları.

Zor insanlar “İletişim kurmakta zorluk çekilen kişiler” olarak tanımlanabilir ve zor insan tiplerinin sizin konumunuza, iletişim biçiminize ve kendi bireysel özelliklerinize göre artırılabilirsiniz. Yani yöneticiler için zor elemanlar, çalışanlar için zor iş arkadaşları ve astlar için zor yönetici tipleri farklılık gösterebiliyor.

Balonlar, buldozerler pasifler, saldırganlar...

Temel olarak ise zor insan tipleri saldırganlar, zorbalar, sinsiler, aniden öfkelenenler, şikayetçiler, pasif agresifler, muhalifler, her şeyi bilenler, balonlar, buldozerler, umursamazlar, kararsızlar şeklinde sıralanıyorlar. "Saldırganlar, kendini her zaman haklı bulan kişilerdir. Aşağılayıcıdırlar. Bunu açıkça ya da dalga geçerek yapabilirler. Aniden öfkelenebilir ve hakaret edebilirler. Şikayetçiler ise sorumluluktan kaçıp, yakınırlar. Pasif agresifler ise ne evet ne hayır diyenlerdir, her şey sürüncemede kalır. Hep hata bulan ama çözmeyenler, muhalifler grubunu oluşturur. Her şeyi bildiklerini iddia edenler, kendi söyleyip kendi inanlar başka bir grup zor insandır. Örneğin buldozerler, tam ve en doğruyu bilenler, kimseye ihtiyacı olmayıp karşısındakine yetersizsin mesajı verenlerdir. Balonlarda ise az bilgi çok laf vardır, herkes bana bayılsın ister, bilgisiz konuşur ve kendi inanır. Tepkisiz ve iş yapılırken ortada olmayan umursamazlar ve karar verip, harekete geçmeyenler de zor insanlardır".

Yaşamın her alanında karşımıza iletişim kurmakta zorlandığımız kişiler çıktığını ama söz konusu iş yaşamı olduğu zaman zor insanlarla ve zor durumlarla başa çıkmanın daha önemli bir sorun haline gelir: "Çünkü baş edemediğimiz her ilişki ve durum iş yerinde hem bizim başarımızı, verimimizi, mutluluğumuzu hem de çalıştığımız iş yerinin verimini ve huzurunu etkiler. İş yerinde ve kişide stres ve öfke oluşur. Stres bireysel ve kurumsal verimi en çok etkileyen nedenlerden biridir. Öfke ise kontrol edilmediği zaman olumsuz sonuçlar doğurur. Tümü kişinin işini kaybetmesine neden olabilir."

Küsmeyin, zor insanlar her yerde

Çatışmaların ve kişilikler arasındaki problemlerin iş yaşamının çok önemli bir gerçeği,

"Zor insanlar her yerde var, ailemiz, akrabamız, kendimiz de zor insan olabiliriz”

Durup bakmak lazım, toparlanmak lazım. Bu kişiler iş yaşantımızda, özellikle bizim takımımızda olduğunda daha da zorlanıyoruz. Ama onlarla yola devam etmek durumundayız. Yaşamda bu tür insanlar var, önemli olan onlarla birlikte bir şeyler yapmayı öğrenebilmek. Bu yüzden onlara küsmemeli, onlarla nasıl bir şeyler yapacağımızı, nasıl üretken olacağımızı araştırmalıyız".

10 zor insan modeli

İş ortamında her çeşit insanla karşılaşır, sokakta selam vermeyeceğimiz insanlarla çalışmak zorunda kalırız. En yaygın 10 zor insan modelini ve onlarla başa çıkmak için işte tavsiyeler

Dakika başı sizi rahatsız edenler

Bi’ beş dakikan var mı?", "Bir şey soracaktım?", "Rahatsız ediyor muyum?" Günde 10 kere, 15 kere, 20 kere, sizi devamlı bölüp taciz ederler. Söz konusu personelin ciddi kendine güven sorunu vardır. Karar veremiyor onun için her adımını birine doğrulatmak istiyor. Bilgisine de güvenmiyor olabilir. Bu tür çalışanlar genellikle kendisine en iyi davranışını, en çok sabır göstereni taciz ederler. Önce sıkkınlığınızı ve işinizi yapamadığınızı şaka yollu anlatmaya çalışın ("Sen de bana danışmadan hiç bir şey yapmıyorsun") olmadı kırıcı olmadan daha açık söyleyin ("Yardım etmek istiyorum ama kendi başına yapman senin açından daha iyi, ben her zaman yanında olamam").

Eğer işi yüzsüzlüğe vardırırsa, daha açık ve kararlı olmak gerekebilir. (Bu arada, eğer işe yeni girmiş bir çalışansa, sizi mentoru gibi görüyor olabilir. Baş belası ile yardıma ihtiyacı olan bir genç meslektaşınızı aynı kefeye koymayın.)

Her şeyden sürekli şikayet edenler

Çok çalışıyor, çok işi var, her işi o yapıyor, kimse kıymetini bilmiyor, yeteri kadar sorumluluk verilmiyor, bütün sorumluluk onun sırtında... Her durumdan sızlanacak bir konu çıkarıyor.  "Bu bir karakter özelliğidir, değiştiremezsiniz, düzeltemezsiniz". Yapabileceğiniz, kırmadan sorunlarının o kadar da önemli olmadığını göstermek: "İşin çok diye şikayet ediyorsun ama, ya şu anda İş kur’da kuyrukta bekliyor olsaydın?" diyebilirsiniz mesela. Eğer dinlemezseniz, kendini acındırmak için şikayetlerini artırır. Ciddiye alır dinlerseniz, devam eder. Dengeyi sağlamalısınız. "Ya ya..." deyip geçiştirin.

Bilgiyi paylaşmayıp kendine saklayanlar

Sizin aradığınız bilgi elindedir, ama kendine saklamayı tercih eder, bunu bir "iktidar" gibi görür. Bu tip insanlar işlerini canlarının istediği gibi, istedikleri zaman yapmak isterler. "Mümkünse bu insanlara muhtaç olmamak gerekir". Ama elinde önemli bilgiler bulunduran bir çalışansa, işiniz zor. Anlatmayı deneyin bir kere (işyerinde soyutlanacağını belli edin, bundan korkabilir) ama büyük ihtimalle inadım inat diyecektir. İşiniz aksıyorsa, üstlerinize durumu bildirin, yöneticiler gerekli önlemi alsın.

Arkadaşlarını üstlerine kötüleyenler

Yüzünüze karşı gayet nazik ve uyumlu davranan bu çalışanın, yöneticinizle yalnız kaldığında sizi nasıl "sattığını" bir bilseniz! Bir defa uzak durmaya çalışın. Olmadı, zor olanı yapın ve çatışmayı göze alın. "Yaptıkların kulağıma geldi, çok ayıp ve yanlış" deyin. Ama unutmayın, bu tip insanlar yüzünüze karşı nazik ve tatlı dillidir. Ayrıca kazanmaya çalışmayın, iki yüzlü davranacaktır. En iyisi eline ve diline malzeme vermemek ve gerektiğinde korkutmaktır. Zaten (hemen herkesi sattığı için) uzun vadede, yöneticiler de bu çalışanın bu "kötü huyunu" öğrenecekler ve inanmayacaklardır.

Her şeye kızıp sinirlenenler

Açık yara gibi hassas, süper alıngan, en küçük eleştiriye tahammül edemeyenler... Bu davranış aslında bir şantaj diyebiliriz. Başkalarının eleştirmesini, iş istemesini engellemek, onların elini kolunu bağlamak için bir taktik. Genellikle insanlar olumsuz bir tepki almaktan çekindikleri için de, genellikle bu işe yarar. Ama doğru olan "Ağlasan da, bağırsan da, doğruyu yüzüne karşı söyleyeceğim, kusura bakma" tavrıdır.

Yardım isteyen ama yardım etmeyenler

Sizden devamlı işi için yardım isteyen, ama kendinden bir şey istendiğinde parmağını kıpırdatmayanlar. Nezaketle bu tür tek taraflı bir ilişkiyi garipsediğinizi söyleyin. Ona, sadece size ve yapılan işe değil, kendine de zarar verdiğini anlatmayı deneyin. Olmadı, bir yardım istediğinde "Yardım etmeyeceğim ki, nasılmış anla" diyebilirsiniz. Ona, çalışma ortamının ve ekip çalışmasının dayanışma ve işbirliğine dayandığını, buna uymayanın dışlanacağını açık açık söyleyin.

Sürekli soğuk hatta kırıcı şakalar yapanlar

Aslında kötü niyetli değildir, kızamazsınız ama, sürekli işinizle, özel hayatınızla hatta mali durumunuzla ilgili yerli yersiz şakalar yapar. Denemeniz gereken ilk yöntem, ilkokuldaki kötü şakalar yapan arkadaşınıza uyguladığınız olabilir: Dinlemeyin, duymamış gibi yapın, gülmeyin, çok ısrar ederse ’Eeee?’ deyin. Eğer devam eder ve sizi rahatsız edecek bir durum olursa, herkesin içinde ve yüksek sesle "Bu şakalarından hoşlanmıyorum, haberin olsun" deyin. Eğer herkesin eleştirdiğini fark ederse, şakalarına son verebilir.

Her türlü değişime yeniliğe karşı çıkanlar

Genellikle şirketin eski bir çalışanıdır. Bu ona bazı haklar verir. En azından öyle düşünür. Ya motivasyonunu kaybetmiştir, ya başarısız çok sayıda değişim görmüştür, ya da huyu böyledir, en küçük değişikliğe bile itiraz eder. Onu inandırmaya, doğru yola getirmeye boşuna çabalamayın. Başaramazsınız. Onu ekipten çıkaramıyorsanız eğer, projenin önündeki engellerden biri gibi algılayıp ekibin motivasyonunu bozmasına izin vermemelisiniz. Bu durumda "Proje etrafında konsensüs aramak hayalinden vazgeçin. Onu asla yok farz etmeyin. Eleştirilerini, argümanlarını dinleyin hatta faydalanmayı da bilin. Ama ’şöyle bir karar verildi ve şöyle yapılacak’ deyin, yolunuza devam edin" işe yarayacaktır.

Hiçbir şey yapmayan, yan gelip yatanlar

Bu da tam tersi, bir şey isteğinizde asla itiraz etmiyor ama sonra parmağını bile kımıldatmıyor. Yaparım diyor, yapmıyor. Söz veriyor, tutmuyor. İşi başkalarına ve bu arada size yıkmaya çalışıyor. Eğer yaptırımınız yoksa, böyle birini yola getirmek çok zordur. Ekipte kimin neyi ne zaman yapacağı çok net belli olmalı ki, kaytaranlar ortaya çıksın, tembeller başkalarının arkasına saklanamasın, hesap sorabilesiniz. Bu durumda "Bu tip insanlar çok tembel görünürler ama ellerini taşın altına koyunca çok iyi de sonuç alabilirler. Oyununa gelmediğinizi belli edin, işi başkasının üstüne yıkmasına izin vermeyin".

Dedikodu yapan, yalan yanlış şeyler söyleyenler

Sempatiktir. Başkalarıyla ilgili dedikodularını dinledikten sonra, bir gün fark edersiniz ki... sizin hakkınızda da sağda solda konuşmaktadır.

Tek çare, suçunu herkesin içindeyken yüzüne vurup oyununu bozmaktır: "X hakkında bana şöyle söyledin. Benim hakkımda Y’ye şöyle söyledin. Bizi birbirimize mi düşürmeye çalışıyorsun? Ne yapmak istiyorsun sen?" Büyük bir ihtimalle, dedikoducunun bütün kurbanlarının dili çözülecektir. Bundan sonra, o dedikodu yapmaya devam etse de, inanacak kimse bulamayacaktır en azından.

Nasıl başa çıkarız?

Zor insanlarla çalışabilmek için önce kendimizi, iletişim biçimimizi, yeterli ve yetersiz hissettiğimiz özelliklerimizi tanımamız gerek: "Böylece kişinin bize niçin zor geldiğini anlayabiliriz. İnsanların davranış biçimlerini değiştiremeyiz ama kendi tutumlarımızı değiştirerek onları durdurabiliriz. Sizin kararlı ve net olmanız onu durdurabilecektir. Sonra karşınızdaki kişinin iletişim biçimini değerlendirmek ve sakin olmak gerekir. Stres ve öfke ile mücadele edebilmek size üstünlük sağlar. Unutulmaması gereken en önemli şeylerden biri, zor insanların davranışları sizi hedef almamaktadır. Kişiselleştirmeyin ki baş edebilin."

Eğer zor insanla nasıl başa edeceğinizi çözemediyseniz iş yaşantınız zehir olabilir.Her tiple başa çıkmanın ayrı yönetmeleri var: "Örneğin takım arkadaşlarınızın arasında inatçı bir kişilik var. Eğer siz de sürekli olarak işi gücü bırakıp onu ikna etmeye çalışırsanız hiç bir ilerleme gösteremezsiniz. Bütün zamanınız onu ikna etmekle geçer, sürekli mücadele içinde olacağınız için çok yıpranırsınız, o kişiyle de aranız bozulur. Ona ikna olmasa da yöneticinin böyle istediği söylenebilir. Çünkü bazen ikna olmadan da işler yapılabilir. Eğer herşeyi ben bilirim diyen birisiyle birlikteyseniz onu biraz yavaşlatmak, susturmak gerekebilir. Mesela ona zor görevler verilebilir. Ben biliyorum demesine olanak vermeyecek, oturup çalışmasını gerektirecek görevler zaten onun da hoşuna gidecektir. Diğer taraftan kişi yalancı ise onunla yüz yüze konuşulabilir, ya da ertelemeci bir kişiye zaman yönetimi konusunda bir harita verilebilir."

Konunun aslında iletişim gücüyle ve insan davranışlarını çözümleme üzerine olduğunu  anlamışsınızdır bir nevi problemi bul çözüm üret strateji belirle ve en az şekilde etkilen.

Unutmamak gerekiyor

“Zor İnsan yoktur, Zor davranış vardır.”

Ah bir de “ZAMAN”ım olsa... Zaman’ı yönetmek, Hayat’ı yönetmektir.

Ah bir de “ZAMAN”ım olsa...

Zaman’ı yönetmek, Hayat’ı yönetmektir.

Dakika Avcısı mısınız ?

En büyük zaman hırsızı patronlar.

Hayatta büyük işler başarmış alimlerin, liderlerin, dahilerin de haftada 168 saati, günde 24 saati var.

Zaman;Elle tutulmaz, gözlegörülmez, biriktirilemez. Yerine konulması, geri döndürülmesi, yenilenmesi yada satın alınması mümkün değildir.

Yaşam kalitesini artırmak isteyen, öncelikle zamanı iyi yönetmeyi öğrenmeli. Çünkü zaman, hayat demektir, yaşam demektir. Bu nedenle, bir insanı ve geleceğini en iyi tanımlayan unsur, zamanını nasıl kullandığıdır. Zamanı kullanırken sadece bugünü değil, aynı zamanda geleceği de düşünenler ve gelecek için yatırım yapanlar, geleceği şekillendirebilmek için adım atanlar, arzuladıkları geleceği yakalama şansını artırırlar. Şimdi zamanım yok, şunu da alayım, bunu da koy çantaya, akşam eve gidince okurum. Unutmadan şu dosyaya da evde bakarım deyip herşeyi bir kutuya koyarak eve götürenlerden misiniz? Yemek yedikten ve biraz çocuklarla ilgilendikten sonra televizyon karşısında uyuyakalmaktan vakit bulamayıp, yatağınıza götürür müsünüz gün içinde halledemediğiniz işlerinizi. 1 saat daha erken kalkıp bakarım bahanesiyle dosyalarınızı başucunuza koyup sabah uyandığınızda da "Uyumam için daha bir saat var" deyip, sonra kahvaltı bile yapamadan alelacele işe koşuşturur musunuz? Çam yapraklarını, ağacın dallarında bulundurmak yerine yığın halinde mi taşıyorsunuz?

Hayatta büyük işler başarmış alimlerin ortak özelliği, zamanlarını büyük bir ustalıkla yönetmeleriydi. Dağıtımı adil olarak yapılan bu kaynağa hepimiz eşit sürelerde sahibiz; ancak farklı şekillerde kullanıyoruz.

Hiç düşündünüz mü mesainizi nerelere harcıyorsunuz? Asıl ilgilenmeniz gereken işleriniz ne kadar vaktinizi alıyor? Bir de hesapta olmayan, asıl yapmanız gerekenin haricindeki işlere ne kadar zaman harcıyorsunuz? Siz mi zamanı yönetiyorsunuz yoksa zaman mı sizi? 24 saat yetmiyor mu size? Birçok kişi 'zamanım yok' dediği için' günlük hayatta adeta birer dakika avcısı olur, zamandan kazanmak için. Peki bunu nasıl yapacağız? İşte zaman yönetimi burada devreye giriyor.

İnsanlar randevularını ilk defa 1870 yılında bir ajandaya kaydetmeye başladılar. Bu tarih Avrupa ve Amerika için sanayileşmenin başlangıcı aynı zamanda. Ve giderek zamana bağlı yaşamak önemini artırdı. 1928'de ise işleri organize etmek için başka bir sistem geliştirildi. Bunun içinde randevu tarihlerinden başka not defteri ve adresler için yerler de vardı. Bu sistem de 1975'lere kadar devam etti.

En büyük zaman hırsızı patronlar

Her insan bir yöneticidir; kendisini, yani hayatı yönetiyor çünkü. Türk patronları için ilginç bir tespitte bulunuyor: "Patron şirket içinde en fazla zaman çalan insandır. Eğer birşeyler yapılsın istiyorsak patron ziyarete gittiği zaman ya da ofis dışında olduğu zaman yapabiliriz. Çünkü o zaman habire müdahale etmiyor işimize.Türk iş kültüründe patron çok önemli, kararları o veriyor.Bu zaman anlayışı İspanyol, Portekiz, İtalyan, Meksika ve Güney Amerika kültürüne benziyor.

İnsan alışkanlıklarının kurbanıdır. Zaman kullanımı açısından disiplinli olmak ve iyi alışkanlıklar edinmek, hayattaki acil işleri ve stresi azaltırken, önemli ve öncelikli işlere yatırım yapılmasına ve geleceği şekillendire bilmeye fırsat tanır.

Zaman Yönetimi Nedir?

Zaman yönetimi yapılacak faaliyetlerin organize edilerek gün, ay ve yıl olarak planlanması ve bir programa bağlanmasıdır. Zamanı kendi çıkarları için yönetmeyi bilen bir kişi psikolojik olarak da rahattır; çünkü her şey bir program dahilindedir, her şey kişinin kontrolü altındadır.

Böylece kişi daha az endişe ve stres yaşar, daha az hata yapar.

Zaman yönetimi için aşağıdaki tanımlamaları yapabiliriz:

Zaman yönetimi, hayatın ritmini yakalamaktır, anı kaçırmamaktır, geleceğe yön vermektir, geçmişi değerlendirmektir, koordinasyon becerisi kazanmaktır, şimdiki anı gelecek için organize etmektir, erteleme hastalığından kurtulmaktır, hedeflerin için program yapmaktır, saatlerin, günlerin, ayların nasıl geçtiği konusunda bilinçlenmektir, zaman tuzaklarını bilmek ve bunlara düşmemektir.

Zaman Nasıl Yönetilir?

Zaman yönetimi hedeflerin belirlenmesi, bu hedeflere ulaşmak için planların yapılması, planların programa bağlanması, alınan sonuçların denetimi ve değerlendirilmesi, sonuç ne olursa olsun esnek olarak hedef için yeni planların hazırlanması sürecidir.

Etkili bir zaman yönetiminde süreç aşağıdaki gibi işler:

Hedef: Hedefler yapılacak işler değildir, yapılacak işler hedeflerimize ulaşmak için gereken faaliyetler zinciridir. Kendinize gerçekçi, ulaşılabilir, ölçülebilir bir hedef koyduktan sonra bu hedefe ulaşmak için aylık, haftalık ve günlük planlar yapmalısınız.

Plan: İşlerin hangisinin önce yapılması gerektiğine karar veremediğiniz anlarda kendinize şu soruyu sorun: “Bu işi bugün yapamazsam ne olur?” Sonuçlar negatifse o, önemli bir iştir. İşlerinizi böyle bir soru filtresinden geçirdikten sonra öncelik sırasına koyabilirsiniz.

Program: Gün içinde işlerinizi planladıktan sonra, bunları hangi zaman diliminde yapacağınızı da belirtmelisiniz. Önemli işlerinizi not ederek uygun bir zaman dilimine yerleştirmelisiniz. Öncelik sıralamanıza göre, en önemli işlerinizi en verimli ve enerjik olduğunuz zamanda tamamlamaya önem vermelisiniz.

Önceliklerinizi belirleyin

Her şeyi aynı anda yapamazsınız. Bu nedenle öncelikle yapılması gerekenleri belirleyin, diğerlerini daha sonraya bırakın. Örneğin sunumunuz yarınsa ve ondan sonraki gün de önemli bir iş yemeğine katılacaksanız önceliğiniz sunum olmalı, “İş yemeğinde ne giyeceğinizle ilgili büyük sorunu” ertesi güne bırakmalısınız.

Mükemmeliyetçi olmayın

İşinizi en nitelikli şekilde yapın, ama her detaya fazlaca takılırsanız işlerinizi zamanında bitiremeyebilirsiniz veya kendinize gereksiz yorgunluklar çıkarırsınız. Fazla mükemmeliyetçi olmak, kendinizden yapabileceğinizden fazlasını beklemek hiçbir şey yapamamanız gibi bir sonuç da doğurabilir. Kendinizle ve hedeflerinizle ilgili beklentilerinizde gerçekçi olun.

Ertelemeyin

İşinizi yapmanız gereken zamanda yapın. Erteledikçe işler yığılır, diğer işleri hatta en önemlileri bile etkiler ve sonuçta her şey içinden çıkılmaz bir hal alabilir. Hoşlanmasanız bile yapılması gereken yapılacaktır. Zamanınızı doğru kullanmak istiyorsanız işlerinizi ertelemeyin. Ama kendinizi “Söz konusu işi, tam da o gün hiçbir şekilde yapamayacak” durumda hissediyorsanız o zaman daha iyi bir zamana “pozitif erteleme” yapın. Ama bunu sık sık yapıp kendinizi kandırmayın.

Hayır diyebilin

Hayır’da, Hayır vardır. Siz ve öncelikleriniz önemlisiniz. Bu nedenle istemediğiniz veya önceliğiniz olmayan şeyleri kabul etmeyin. Örneğin iki saat içinde yetiştirmeniz gereken bir iş varsa ve araya başka bir iş almanız isteniyorsa ya da sevgili arkadaşınız tam da bu sırada size son hayal kırıklığını anlatmak istiyorsa “hayır” deyin.

Enerji zamanınızı iyi kullanın

Bazıları sabah yedide zımba gibidir, kiminin afyonu on birden önce patlamaz. Kendinizi en iyi tanıyan kişi siz olduğunuza göre, gün içinde en verimli ve enerjik olduğunuz zamanı da biliyorsunuzdur. Zaman yönetiminizde bu enerjiyi iyi kullanın.

yaşamımızın;

• % 32’sini uyuyarak

• %20’sini çalışarak

• %10’unu yemek yiyerek

• %9’unu seyahat ederek

• %8‘ini kişisel bakım

• %8’ini öğrenerek

• %7’sini bekleyerek

• %6’sını diğer faaliyetlerle geçiririz.

ZAMAN HIRSIZLARI NELERDİR?

 Zamanı tüketen pek çok etken vardır. Bunların başında

• Plansızlık • Öncelikleri belirleyememek • İşleri ertelemek • Kırtasiyecilik • Rutin ve gereksiz işler • Gereksiz telefonlar • Acelecilik • Tembellik • Kararsızlık • Beklenmedik misafirler • Gündemsiz ve verimsiz toplantılar • Teknik aksaklıklar • Yetki delege edememek • Dağınık masa ve büro düzeni • Kaybolan şeyleri aramak • Açık kapı politikası • Hayır  diyememek • Kendini gereğinden fazla işe adamak • Konsantre olamamak

ZAMAN HIRSIZLARI İLE NASIL BAŞA ÇIKILIR?

 Zaman hırsızları ile başa çıkmada temel rehberimiz,

amaçlarımız ve sorumluluklarımızdır.

Etkili zamanlama için ipuçları

• Hedeflerin belirlenmesi • Önceliklerin belirlenmesi • Ertelenen önemli işledin halledilmesi   • Olumlu ve geliştirilmesi gereken özelliklerin belirlenmesi • Masanın ve mekanın düzene sokulması • Kararların süratli ve yerinde verilmesi • Günlük plan yapılması • İşlerin bir kısmının devredilmesi • Her çalan telefona koşulmaması • Telefonda etkin konuşmanın öğrenilmesi ve gerektiğinde • Gündemli ve verimli toplantılar yapılması • Ziyaret saatlerinin belirlenmesi • Teknik aksaklıkların en aza indirilmesi amacıyla bakım planlaması uygulanması • Hayır demenin elli yolunun keşfedilmesi

Kadınlara en büyük armağan GÜVEN’dir.

Kadınlara en büyük armağan GÜVEN’dir.

Kadın ve erkeğin önceliği ne? İyi niyetli davranışlar eşler tarafından neden yanlış anlaşılır?

Kadında mı ego fazla yoksa erkekte mi?

Yaşadığımız şiddet dünyasında uğradığı canice ve insanlık dışı saldırı ile gencecik yaşta hayatını kaybeden Özgecan Aslan’ı ve nice Özgecan’ları hiçbir zaman unutmayacağız ve onların hayatlarına mal olan ne varsa daima karşısında durmaya devam edeceğiz. Kadınlar aslında yaradılışın ve varoluşumuzun sebebi, gerçekten çok değerliler hayat verenler, yetiştirenler, fedakarlar ve ezilenler aslında istedikleri çok büyük ve olmayacak şeyler değil çok küçük ve daha çok duygu dolu şeyler. Bu ay ben de şiddetten uzak durmak için ve kadınların aslında ne istediğini bulmak için yazdım.

Kadın önce paylaşmak ve yakınlık ister!

Kadınların erkekler konusunda en çok dile getirdikleri şikayetler; erkeklerin onları dinlemediği ve anlamadığıdır, kadın ilişkide önceliği paylaşmak ve yakınlık hissetmek ister. Erkeğin önceliği ise

“Yetenekli, yeterli ve güçlü olduğunu hissetmektir. Erkekler doyumu başarıda ve sonuç almada bulurken, kadınlar paylaşma, değer verilme ve önemseme de yaşarlar. 

Bir kadın eşini sevdiğinde onun gelişmesine yardımcı olmayı, erkeğinin eksiklerini gidermeyi ve düzeltmeyi görev bilir ve bunun için çalışır, doğal eğilimle hareket eden kadın bunu yaparken de eşini koruduğunu düşünür. Bu süreçte erkek değişik bir şekilde düşünerek karısı tarafından yönetildiğini düşünür erkek istemeden kadının erkeğe yardımından erkeğin güçsüzlük ve beceriksizlik duygusu çıkarsamasında bulunur. Bu yaklaşımda erkeğin yanlış anlamaması için çaba sarf etmek lazım

Kadınların Ruhunu Doyurmanın Sırrı

Kontrol Bende

Kadınlar bir erkekte beceremiyor duygusunu hissettirirse bu, kadın erkeği anlamıyor anlamına gelir. Bir kadın erkeğe kendisini iyi ve yeterli hissettirmelidir, erkeğe eğer ‘kontrol bende’ duygusunu yaşatırsa o erkeğe çok şey yaptırabilir. Erkek kendini güçlü hissetsin zaten kadın istediğini kolayca alacaktır.

Kadının egosunu destek olmak ve hisleri paylaşmak doyurur…

Kadınların egosunu doyuran destek görmek, destek vermek, paylaşmak, yardımcı olmak hisleridir. Kadın erkekten çok daha fazla estetiğe, sevgiye, iletişime, güzelliğe değer verir. Sevgi ve uyum onlar için daha önceliklidir. Bir erkeğin kazanmaktan veya tuttuğu takımının başarısından aldığı zevki kadın yakınlaşma ve paylaşma duygularıyla yaşar.  

Erkeğin kendisine yardım önerildiğinde bunu zayıflık olarak algılaması psikolojik konulara ilgisinin azlığındandır. Psikolojik yardımı kabul etmeyi zayıflık gibi telakki eden bir erkek içgüdüleri ile hareket ediyordur. Bu da genelde kendisini aşamadığının işaretidir.

Erkeğe öğüt verirken dikkat!

Bir kadının erkeğe istemeden öğüt vermesi tenkit ya da eleştiri olarak algılanır. Erkeğin kendisini sorunlu, problemli, yetersiz ya da güçsüz hissetmesine meydan vermeden öğüt vermenin yolunu bulan kadın kendini aşmış ve yöneten taraf olmuş demektir. Erkekler bu açıdan çocuk gibidirler. Kabullenip sonra yönlendirilirlerse düşünce yanılgısına düşmezler. İşte size sihirli bir anahtar erkeklere çocuklara söz geçirir gibi yaklaşın kazanın.

En büyük armağan güven!

Eşlerin birbirlerine verecekleri en önemli armağan güvenlerini hissettirmeleridir. Bu aynı zamanda karşımızdakini onurlandırmanın en güzel yoludur. Bir kadın, erkeğin giydiği gömleğin pantolonuna uymadığını gördüğünde “Bu olmamış” derse erkek kendisini beceriksiz hisseder. Bu olmamış yerine “Bence böyle olsa sana daha çok yakışır” demek olumsuz duyguları bertaraf edecektir.

Ancak diğer taraftan kadın fikrini söylemediğinde kendisini işe yaramaz gibi zannedebilir elbette doğası gereği birazda müdahale etmeden duramaz. Bu noktada erkek kadının fikrine saygı duymayı bilmelidir. Farklı görüşü yapıcı olarak paylaşmayı becerebiliyorsa bir erkek kendisini yönetebiliyor demektir. Konunun püf noktası “Önce kabul et” düşüncesini alışkanlık haline getirmektir.

DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE KADINLAR İLE İLGİLİ İSTATİSTİK, ULAŞILAN SAYISAL BİLGİLER

Birleşmiş Milletler tarafından yapılan bir araştırmaya göre;

1. Dünyadaki işlerin %66’sı kadınlar tarafından görülüyor.

2. Buna karşın kadınlar dünyadaki toplam gelirin ancak %10’una sahipler.

3. Dünya’daki mal varlığının ise % 1’ine sahipler.

4. Başka bir değişle dünyadaki işlerin % 34’ü erkekler tarafından görülüyor ama erkekler dünyadaki toplam gelirin % 90’ına ve toplam mal varlığının % 99’una sahipler.

Türkiye’den Rakamlar

1. Şehirlerde evli kadınların % 18’i, köylerde de % 76’sı eşleri tarafından dövülüyor.

2. Kadınların % 57,7’si evliliklerinin ilk gününde şiddetle karşılaşıyor.

3. Aile içi suçların % 90’ını kadına karşı işlenen suçlar oluşturuyor.

- Aile içi şiddetin yüzde 87'si, kadınlara karşı işleniyor. Şiddetin yüzde 34'ü fiziksel, yüzde 53'ü sözlü olarak gerçekleşiyor. Bu oran gecekondu semtlerinde yüzde 97'lere çıkıyor.

- Kadınların yüzde 20'si okur-yazar değil.

- Lise ve daha üstü eğitimli 15-24 yaş grubunda bulunan kadınların yüzde 39.6'sı işsiz.

- Kadınların yüzde 40'ı görücü usulüyle evleniyor, yüzde 20'si ise nikahsız yaşıyor.

- Kadınların yüzde 55'i doğum kontrolü uygularken, yüzde 64'ü hamilelik döneminde doktora gitmiyor.

- Yılda 2 bin 500 kadın anne olmak isterken yaşamını yitiriyor.

- Eğitim gören 100 kadından sadece 2 tanesi yüksek öğrenim görüyor.

- Kadınların işgücüne katılım oranı yüzde 27'lerde bulunuyor

- Türkiye'de kadınların yüzde 35.6'sı bazen, yüzde 16.3'ü sık sık aile içi tecavüze uğruyor.

KADINLARIMIZLA İLGİLİ İLKLER

İlk kadın jet pilotu Leman Altınçekiç, ilk kadın makinist Seher Aytaç, ilk kadın savaş pilotu Sabiha Gökçen, ilk kadın otomobil yarışçısı Samiye Morkaya idi. İlklere imza atarak kendilerinden sonra gelenlere örnek olan diğer Türk kadınlarını saygıyla anıyoruz.

Kadınlar hayatın temeli ve gücüdür. Şiddetten uzak, sağlıklı bir toplum için hepimize ve özellikle de  annelerimize büyük görev düşüyor. Her çocuğu bir anne yetiştirir ve her çocuk dünyaya geldiğinde boş bir kutudur içini ne ile doldurduğumuz çok önemli unutmayalım.

İkna Etme Sanatı, Nasıl İkna Ederim ?

İKNA ETME SANATI

“İkna edemiyorum, ben de ikna yeteneği yok” diyorsanız bilmediğiniz şeyler var demektir.

İkna etme gücüne sahip olmak mucize değil.

Bana son zamanlarda en çok sorulan ve incelikleri için danışılan konuların başında İKNA var, hatta o gün yayında bir dinleyicim şöyle dedi;

-Eşimi ikna edersem bu hafta sonu bir yerlere gitme planım var.

Ben de merak ettim ve sordum,

-Tatile, eğlenceye ya da kimsenin hayır demeyeceği bir konuda  bile ikna edemiyorsan bir iletişim sorununuz olmasın” dedim.

Ve karşımdaki beyefendinin sessiz kalması her şeyi ortaya koyuyordu, aslında iletişim problemlerimiz ya da ikna etme konusundaki zayıf taraflarımız ya da diğer bir söyleyişle  iletişim kazalarımız aslında tüm motivasyonumuzu ve keyfimizi kaçırıyor. O zaman bunların üstesinden gelip karşımızdakini ikna edip işlerimizi, planlarımızı aklımızdan geçenleri hayata geçirebiliriz böylelikle daha mutlu ve daha güzel bir hayatımız olabilir. O zaman gelin ikna için küçük ipuçları, basit yöntemler ve tekniklerle bu işi nasıl yaparız görelim.

Maaşınıza zam yapması için patronunuzu, fikirlerinizi paylaşması için arkadaşınızı, çöpü dökmesi için eşinizi, odasını toplaması için çocuğunuzu ikna etmek, daha doğrusu başkalarını kendi istedikleriniz doğrultusunda yönlendirmek, yaşamınızı büyük ölçüde kolaylaştırır. Politikadan pazarlamaya, bilimsel tartışmalardan günlük alışverişlere dek insan ilişkilerinde en temel öğelerden biri ikna gücüdür. “İkna sosyal etkileşimin temel taşıdır”. İkna’nın  bir  “Sanat” bir “Yetenek” olduğunu söyleyenlerin  bu konudaki haklılıkları yok değil ancak herkes bu konuda kendini geliştirebilir ve ikna kabiliyetini sonradan da edinebilir. İkna, günümüzün en kilit kelimelerinden biri, her an her yerde sürekli birilerini ikna etme derdindeyiz. İkna’nın amacına ulaşmada kullandığı yöntem amaca doğru zorlamak yerine amacı ilgi çekici kılmaktır. İletişimde üstünlük kurmak adına en çok önemsediğimiz yöntem karşımızdakini ikna etmek. Ancak, insanları ikna etmek kompleks bir süreç, duruşunuz, ses tonunuz, kullandığınız kelimeler, iletişim anında ayrı ayrı etkilere sahip. Günümüzde kişileri etkilemek için çeşitli yöntemler sunulmakta, bunlar üzerine çeşitli araştırmalar yapılmakta. Ne yazık ki insanları kemikleşmiş düşüncelerinden vazgeçirmek ne kadar zorsa, ikna yeteneği gelişmiş insanlara karşı koymak da o kadar zordur. Psikologlar uzun süredir ikna konusuyla yakından ilgilenerek şu sorulara yanıt arıyor: Bazı insanların ikna kabiliyeti niçin başkalarından güçlüdür? Bir ikna stratejisi bazı koşullarda başarı sağlarken, bir diğeri aynı koşullarda niçin yarar sağlamaz? Peki, İnsanları ikna etmenin en etkili yolu hangisi?

Yapılan araştırmalar ve teknikler arasında bence uygulaması en pratik ve en kolay olan “Ama özgürsün” tekniği. Karar vermesini istediğiniz kişiye, seçiminde rahat olması gerektiğini, hayır deme özgürlüğünün de olduğunu, hissettirmeyi amaçlayan bir strateji. Kişiye “Ama özgürsün” diyerek, “Hayır dememen için sana baskı yapmıyorum, bu konuda kendini özgür hisset” mesajını iletiyoruz.

42 psikoloji makalesinin (22.000 kişi) gözden geçirilmesiyle çıkan sonuçlara göre (Carpenter, 2013), bu teknik bir kişiye “Evet” dedirtebilmek için şansı iki kat arttırıyor.

Bu tekniği kullanırken tam olarak aynı kelimeleri kullanmak zorunda da değilsiniz, ana konudan uzaklaşmadan farklı kelimelerle ifade edebildiğiniz sürece aynı etkiyle “Evet” cevabını alabiliyorsunuz.

Örneğin:   “Evet veya hayır demek sana kalmış”, “Kararını etkilemek istemem”

Ayrıca bu tekniği yüz yüze konuşmalar dışında yazışmalarda, e-maillerde de kullanabilirsiniz. Yüz yüze olmadığı sürece etkisi azalsa da, karşınızdakine evet dedirtmekte şansınızı yükseltmekte.

E-mail deyince söylemeden geçmeyim erkekler E-mail ile kadınlar yüz yüze daha fazla ikna ediyor.

kadın gruplarının toplumsal bağlar kurarak ortak bir karara varmaları. Elektronik haberleşme, kadınların toplumsal bağ kurmak için yararlandıkları sosyal davranışların önünü kesiyor.

Oysa erkek grupları tipik olarak iktidar ve bağımsızlık peşinde koşarlar ve bu da çoğunlukla rekabetçi bir ortam doğurur. Erkekler daha önce hiç karşılaşmamış iseler, bir konuda tartışırken, internet ortamında yazışmaları veya yüz yüze olmaları fark yaratmaz. Ancak daha önce karşılaşmış iseler ve aralarında rekabet de varsa, yüz yüze bir toplantı verimli geçmez. Oysa internet ortamında fikir alışverişi daha yararlı olur. Dolayısıyla elektronik haberleşme kadınların aralarında bağ kurmalarını engellerken, erkeklerin rekabetçi dürtülerini baskılarına yol açar.

Böylece eğer kadınsanız ve bir başka kadını “yola getirmek” için yüz yüze bir görüşme ayarlayın. Eğer erkekseniz ve yüzleşmekten hoşlanmıyorsanız e-posta ile haberleşin.

Klişeler işe yarar: Pahalı iyidir; gözlüklü insanlar, güven uyandırır vb.. Bunlar geniş kabul görmüş klişe yapılardır

Karşılıklı ödün verme kuralı: İlk önce istediğinizden daha büyük ve kabul edilmesi zor olan bir şey isteyin. (Ancak bunun mantıksız derecede büyük olmamasına dikkat edin). Bunu büyük ihtimalle de kabul etmeyecektir. Böylece asıl istediğiniz şeyi teklif ettiğinizde, en azından bunu yerine getirmek için bir istek duyacaktır.,

Seçenekleri sınırlayın: Daha az seçenek, seçim yapmayı kolaylaştırmakla kalmaz, seçiminizin daha iyi ve etkili olmasını da sağlar. Örneğin bir mağazada, insanların 6 çeşit reçelin tadına bakma fırsatı verildiğinde, reçel satışları, 20 çeşit reçelin tadına bakma fırsatı verildiği döneme oranla on kat artmıştır. Buradaki örnekte olduğu gibi seçeneklerin artırılması, reçellerin tadına bakanları artırır, satışları değil!

Hareket edin: Hedefiniz, yerinden oynamıyorsa ve ikna girişimleriniz dilediğiniz yönde ilerlemiyorsa bedeninizi hareket ettirin. Ayağa kalkarak odada gezinin. Bu hareketlenmenin, duyguları da harekete geçireceği kanıtlanmış bir olgudur. Bunu karşınızdaki kişi için de yapın. Hedefinizi fiziksel olarak harekete geçirirseniz, hedefinizin ruh halini de değiştirebilirsiniz

İkna için çaba göstermek biraz dersimizi çalışmamız gerektiği ortada harekete geçin, çaba gösterin ikna edemeyeceğiniz hiçbir şeyin olmadığını görün. İkna etmek için karşınızdakini incelemeyi ona uygun yöntemi kullanmayı da unutmayın.

Her konuda bana ulaşabilir ve merak ettiklerinizi danışabilirsiniz. Müzik’ten, mutfağa, hayattan, gelişime,kadın erkek ilişkilerinden, eğlenceye çok çeşitli konularla mart ayında buluşmak üzere.

Hoşçakalın...

İletişim:

Saocial Media / @ozguraksuna

www.ozguraksuna.com

Brave Magazin Ocak Ayı Köşe Yazım

2011’i tamamlarken zirvede yer alan ve yeni yılda da yine muhteşem performansları ile bize müzik ziyafeti çekeceğinden emin olduğum ilk grup, İngilizlerin dahi çocuğu Chris Martin’in piyanist, gitarist ve solist olan beyin görevi yaptığı Coldplay. 2011 yılının en çok dikkat çeken albümlerinden biri olan 5. stüdyo albümleri Mylo Xyloto’dan çıkardıkları 3. single Charlie Brown ile playlistimizde hatırı sayılır bir başarı elde etmeyi başardı.Yılbaşı gecesi Abu Dhabi’de konser verecek olan grubu 2012’de ülkemizde de canlı olarak dinlemeyi büyük bir sabırsızlıkla bekliyoruz. Yeni albümleri ile sadece İngiltere’de değil Avrupa’nın bir çok ülkesinde de liste başarısı göstererek albümün başarısını pekiştirdi. Albümlerinden çıkacak yeni single olarak Rihanna ile birlikte söylediği Chine Princess şu an dinleyicileri tarafından en çok beklenen şarkı olarak gösteriliyor.

2. şarkımız yaşan bir efsane olan Rolling Stones grubunun 1978 yılında çıkardıkları Some Girl albümünden, bu yıl yeniden yorumlayarak tekrar dinleyici karşısına çıkan No Spare Parts şarkısı gerçekten muhteşem bir şarkı. Mick Jagger’ın güçlü ve eşsiz vokali ve Charlie Watts’ın davullarının öne çıktığı şarkıyı duyanlar şarkının yeni bir şarkı olduğu sorusunu kendilerine soramadan edemiyorlar. Biz de şarkının yeni değil yeni gün ışığına çıktığını tekrar tekrar belirtiyoruz.

3. şarkımız İngiliz şarkıcı ve şarkı sözü yazarı Charlie Winston’a ait. Kariyerine "Charlie Winston and the Oxymorons" grubunun altında başlayan Winston tatlı ve içten üslubu ile insanları kendine hayran bırakmayı çok iyi başarıyor. Videosu ile de farkını gösteren Winston, yeni yılda bizi çok daha iyi şarkılarla keyiflendireceğini şimdiden gösteriyor. 2007 yılında çıkan ilk solo albümünde beklediği çıkışı ancak bu albümdeki Like A Hobo şarkısı ile yakalayabildi ve liste başarısı göstererek yükselişe geçti. Bu yıl çıkardığı yeni albümü Running Stil albümünün hit şarkısı Hello Alone şarkısı ile verdiği mesajın hedefine ulaştığı açıkça ortada.

4. şarkımız ise iki İtalyan şarkıcının ikonik düeti olarak adlandırabileceğimiz etkili bir şarkı Inevitabile. Kendine has yumuşak ses dokusuyla son zamanlarda adından söz ettirmeye başlayan Giorgio Todrani ile bir Dünya markası haline gelmeyi başaran her şarkısında mutlak başarıyı yaşamaya alışmış Eros Ramozzotti. İkisinin bir araya gelmesi ile de işte böyle güzel bir şarkı ortaya çıktı ve playlistimizde kendisine yer bulmayı başardı.

Bu ay öne çıkmayı başaran 5. şarkım ise geçen ay da kendisinden bahsettiğimiz Cranberries. Bazen özletmek işe yarıyor lafının canlı örneği, verdikleri 10 yıllık aranın sevenlerinin onları ne kadar özlediğini bir kere daha ortaya çıkaran ve kendilerine de grup olarak ayrılmalarının yanlış bir seçim olduğunu gösteren ve ayrıca solistleri Dolores’in solo kariyeri yanında grupla mutlaka şarkı söylemeye devam etmesinin gerektiğini kanıtlayan bir albüm olurken bu albümden çıkan 2. şarkı Tomorrow en çok beğenilen ve istenenler arasında yer almayı hak etmiş gözüküyor.

www.maxfm.com.tr  ozguraksuna.kimdir.com  www.ozguraksuna.com

Kar yağardı gözlerime..Kararırdı sözlerim..

Kar yağardı ve ben hep beyaz sanırdım hayatın yalanlarını.
Ağrıyan ellerimin soğuktan beyazını, kardan zannederdim nedense.
Rastlamadım hiç kardan kararana ama "Kar yağardı gözlerime, kararırdı sözlerim"...

Max Fm Top 5 (Brave magazin aylık müzik köşe yazım)

Max Fm Top 5

Max Fm’de bu ayın ilk beş şarkısında sizlerin e-mail ve telefon isteklerinizle duymayı en çok istediğiniz ve hit olma şansı çok yüksek olan şarkıları seçtik.

İlk şarkımız; 7. Stüdyo Albümleri “Here and Now” ile ortalığı kasıp kavurmaya başlayan Kanada’lı alternatif rock gruplarından Nickelback, 1996’dan bugüne kadar Krouger kardeşler, aile yaşantılarındaki başarılarını iş ve sanat hayatlarında da sürdürünce ortaya böyle muhteşem şarkılar çıkıyor.21 Kasım’da piyasaya çıkan yeni stüdyo albümlerinden çıkan ilk single’ları “When we stand together” ile playlistlerimizin en çok sevilen şarkılarından olmayı başardı.

2. şarkımızın sahibi, 1989 yılında “The Cranberries Saw us” adı ile kurulan ve solisti Dolores O’Riordan’ın karakteristik sesi ile kulaklarımıza yerleşen İrlandalı rock grubu “The Cranberries”. Grup üyeleri 2003 yılından beri müzik kariyerlerine solo olarak devam etsede aradan geçen zaman özlemlerini büyütmüş olsa gerek tekrar bir araya gelip 10 yıl sonra yeni bir albüm çıkardılar. Yeni albümleri şubat 2012’de dinleyiciyle buluşacak ve albümün adı “Roses”, albümde grubun solisti Dolores O’Riordan’a ait olan “Show me the way” şarkısı ilk dinlendiği günden itibaren playlistimizin en çok sorulan şarkılardan birisi.

3. şarkımız kardeş ayrılıklarından birisi daha olarak görülen Oasis grubunun dağılmasıyla yoluna tek başına devam eden grubun gitaristi ve şarkı sözü yazarı Noel Gallagher yeni kurduğu grubu “Noel gallagher’s High Flying Birds”a ait. Grupla aynı taşıyan yeni albümü oldukça çok ses getirdi ve albümden çıkan 2. Şarkı olan “AKA.. What a life” hem kendini hemde hayatı sorgular bir havada ve bu havada onları bir anda Max Fm’de en sevilenler arasına yerleştirdi..

4. şarkımız ise Amerikan country müziğinin popüler ismi Blake Shelton’ın. Yıllar boyu popülerliğini yitirmeyen 1984 yılında zirveye çıkan aynı zamanda da bir sondtrack olan bir “Kenny Loggins” şarkısı olan “Footloose” hem temposu hemde yeni düzenlemesi ile oldukça büyük ilgi görüyor.

Max Fm’de bu ayın en popüler 5. şarkısı ise İngiliz müzik tarihine adını altın harflerle yazdırmayı başaran Galli rock grubu “Manic Street Preachers” (Manics), 1990’lardan bu yana farklı şarkı sözleri ve entelektüel duruşları ile kült statüsünde gösteriliyorlar, Punk Rock ve Alternatif Rock’a getirdikleri yenilikçi bakış açısı ile dikkatleri çekmeye devam ediyorlar. Yeni çıkardıkları “National Treasures – The Complete Singles” adlı complation albümlerindeki 1983 yılında “The The” nın “Soul Mining” albümünde yer alan bir “Matt Johnson” şarkısı “This is the day”.
Dileklerinizi ve mesajlarınzı ozgur@maxfm.com.tr adresinden bana ulaştırabilirsiniz.